blog de Pau Hortal

Como otros muchos ciudadanos de este país, este verano he asistido al excelente resultado de nuestros deportistas -tenis, ciclismo…- en los Juegos Olímpicos de Pekín. Aunque muchos opinan que en términos de número de medallas el resultado final es probablemente más bajo que el esperado, es verdad que hemos tenido una docena de deportistas que han alcanzado el cuarto puesto en sus respectivas pruebas.

Creo que hoy, en términos deportivos, tenemos el peso que nos corresponde dentro del reparto mundial de talento. Ya quisiéramos tener en otros ámbitos -desarrollo, innovación…- el mismo peso que hoy tenemos en el marco del deporte mundial.

Ya tengo escrito, en alguna parte de mi blog, que los excelentes resultados de la selección española de básquet -un ejemplo claro de deporte de equipo- son consecuencia de la conjunción de varios factores. Por una parte, del talento de nuestros jóvenes -sin talento nada es posible, evidentemente- y, por otra, de haber sabido diseñar una estructura de incentivos económicos adecuados para potenciar este talento. También ha influido, el haber sabido encontrar un entorno adecuado para que este talento se manifestase a través de la primacía del equipo sobre las individualidades.

Creo que en ello tienen mucho que ver la capacidad personal de los entrenadores que han sabido generar este tipo de dinámicas, pero también un estilo de deportistas en los que pongo como referencia a Gasol o Cesc Fábregas, o inclusive a Rafa Nadal, en los que el talento y el protagonismo personal se pone en común con el protagonismo del equipo o del conjunto.

Aunque como siempre hay situaciones en las cuales parece que resulta más fácil gestionar el mismo talento que en otras, creo que, en general, deberíamos aprender en el mundo de la empresa de lo que nuestros jóvenes deportistas - y no tan jóvenes, pues Llaneras creo que ya tiene 39 tacos-, hacen cuando juntamos: talento, responsabilidad, esfuerzo y motivación para conseguir el éxito.

¿Cómo podemos conseguir aunar estos factores en nuestras organizaciones?

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Lo mejor para el éxito profesional es conseguir los mejores resultados en el puesto/posición que se ocupa en cada momento.

El término "carrera" es un tanto confuso. Hay quien entiende que debemos medir la carrera en función del número de saltos profesionales y del nivel alcanzado. Otros piensan que el "éxito" hay que medirlo en base al grado de satisfacción y/o motivación que tenemos en cada momento de nuestra vida. Probablemente, como en muchos aspectos de nuestra existencia, la verdad está en el "cóctel" adecuado de estos y otros componentes.

En épocas de crecimiento, hacer "carrera" puede entenderse como un conjunto de metas a corto plazo fijadas en diferentes puestos y/o compañías. Sin embargo, en épocas de crisis, la "carrera" exige un esfuerzo más sostenido, es "algo" que conseguiremos más a medio o largo plazo.

Si analizamos el impacto que una situación de crisis genera en el empleo, llegamos a las conclusiones siguientes. La primera es que probablemente existirán menores probabilidades de crecimiento y desarrollo en nuestra organización. La segunda es la reducción cuantitativa, que no cualitativa, de los puestos que ofertan las compañías como consecuencia de la reducción en el volumen de empleo y la menor movilidad de los profesionales.

¿Consideras que estamos en un momento difícil para el desarrollo de tu carrera profesional?

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La mayoría de nosotros somos capaces de andar por encima de una tabla larga y estrecha sin perder el equilibrio. ¿Pero… y si esta misma tabla se encuentra entre dos edificios y a más de 100 metros de altura? Probablemente, ninguno de nosotros se atrevería a dar un paso al frente. ¿Por qué? Porque hemos iniciado una conversación con nosotros mismos para determinar si estamos capacitados para completar la travesía de altura de manera victoriosa. Este diálogo interno es lo que determina nuestros éxitos y fracasos.

Cuando se nos abre un nuevo frente en el plano laboral o personal, es una obligación detenerse y reflexionar para saber hasta que punto estamos capacitados para asumir nuevos retos y responsabilidades con éxito. Sobretodo, lo que no nos podemos permitir es que el pesimismo prevalga y mine nuestra capacidad para asumir nuevos proyectos. Si nos enfrentamos a nuevos retos llenos de dudas, nuestras posibilidades de triunfar serán mínimas.

Y, lo que es peor, los miedos, la inseguridad y las dudas nos cegarán el paso de nuevas oportunidades que, por desgracia, nunca sabemos cuando pueden aparecer. Porque, es cierto, la suerte no avisa. Pero sí que tenemos más números para preverla si estamos atentos y preparados para las nuevas oportunidades. La suerte no es necesariamente el fundamento del éxito. La preparación, sí.

¿Qué actitud debemos adoptar para pronosticar nuevas oportunidades?

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Muchas personas me lo han preguntado. Algunas con incredulidad, otras con cara de sorpresa y hasta algunas con la sensación o el pensamiento de 'este Pau está loco'. Todas ellas me han interpelado sobre las razones por las que hemos decidido iniciar un proyecto profesional en Rumanía.

Cuando visité por primera vez Bucarest -hace ya dos años- lo hice, como muchos otros compatriotas, con la intención de hacer alguna inversión inmobiliaria. Sin embargo, rápidamente constaté que en materia de Recursos Humanos había mucho por hacer. Y que tras la entrada de este país en la UE, iba a seguir una evolución similar a la que ha vivido España en los últimos años.

Más adelante, constaté que la experiencia española tanto en el paso de una dictadura a una democracia, como en los aspectos de desarrollo económico iban a ser la referencia para el desarrollo de este "gran país".

Hoy, estoy convencido que en muchos aspectos, al margen de la admiración y el interés que todo lo nuestro tiene en Rumania -proximidad de lengua, carácter, presencia de 1 millón de rumanos en España...- la evolución del desarrollo va a ser muy similar a lo vivido por nosotros en los últimos 25 años. Y me atrevo a asegurar que será si cabe incluso más rápida y profunda como consecuencia de la incorporación en el proceso de las comunicaciones y la tecnología.

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Hace pocos días, un profesional de los recursos humanos se dirigió a mí, a través del servicio Avanza que he incorporado en mi blog, para solicitarme orientación sobre el planteamiento de un proceso de búsqueda desde una situación "sin empleo".

Aunque en su caso centré mi respuesta en su situación concreta y en el ámbito específico de los RRHH, creo que existen algunos principios generales que pueden aplicarse a todo tipo de personas, ámbitos y sectores profesionales.

Esta situación la podemos definir como "encontrarse en una situación no voluntaria de cambio como consecuencia de...". Mi experiencia profesional de 19 años en recolocación me permite afirmar que, aún en estas situaciones, es posible plantearse y conseguir nuevas opciones que signifiquen una promoción o desarrollo. Para ello, será necesario tomar en cuenta las siguientes recomendaciones:

• Planteáte la búsqueda como si estuvieses 'in'.
• Define un objetivo profesional coherente.
• Toma en consideración la situación del mercado.
• Traza un plan de búsqueda apropiado.
• No te desmotives por los fracasos iniciales.
• Una cierta dosis de suerte.
• Prepárate las entrevistas de selección.
• No mientas.
• Claridad, comprensión y coherencia.

Conozco a muchos profesionales que han sabido aprovechar la oportunidad y crecer profesionalmente en esta situación. ¿Eres tú uno de ellos?

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Una vez superada la situación de "duelo" -a la que nos referíamos en la primera parte de este comentario- es conveniente tomar en consideración los aspectos siguientes para superar un despido:

• Debes realizar un autodiagnóstico de tu perfil profesional, evaluar tus puntos fuertes y débiles y definir un objetivo profesional adecuado a tus competencias.
• Desarrolla un plan concreto para acceder de nuevo al mercado de trabajo. Ojo con las ‘palmaditas en la espalda’ que te darán amigos y conocidos. Debes cuestionarlos, salvo que procedan de profesionales de la Selección, la Recolocación o, en general, del área de RRHH.
• Pon en marcha este plan haciendo saber a tu respectivo entorno tus objetivos profesionales.
• Contacta con tus competidores ya que éstas son las personas que tienen mayor información sobre el mercado al que te diriges.
• Construye un CV adecuado y coherente con tu objetivo profesional. Después, debes aprender a usarlo adecuadamente.
• Debes intentar mantener tu estructura vital anterior tanto como sea posible. Debes continuar con tus actividades personales y de ocio.

Con estas bases, serás capaz de superar rápidamente y con éxito la situación.

¿Te has enfrentado a una situación de búsqueda desde el desempleo?

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Recientemente, uno de los lectores del blog se ha dirigido a mí para una consulta. Quería saber mi opinión a cerca de la gestión de su despido desde el punto de vista de los criterios de carrera profesional, uno de los temas en los que intento profundizar a través de este blog.

He aquí alguna de las cosas que ha de tomar en consideración para enfrentarse adecuadamente a una situación de despido:

• No te culpes por las razones que lo motivaron. No tiene ningún sentido pensar en este momento en lo que hiciste, dejaste de hacer o deberías haber hecho...
• No te dejes llevar por remordimientos sobre como la actitud y comportamiento han podido influir en la situación.
• Debes dirigir la ira y frustración por haber perdido un empleo hacia una motivación para encontrar uno nuevo. Debes pensar que la situación es irreversible por lo que debes dirigir toda la energía hacia el futuro.
• Reconoce la preocupación por la situación pero nunca te desmorones.
• Debes hablar francamente de la situación con tu entorno personal y profesional. El hecho de expresar francamente la situación te ayudará a superar el duelo.

Estas cuestiones son básicas antes de iniciar el proceso de búsqueda de una nueva alternativa profesional. Si la inicias sin haber superado esta fase "de duelo" es muy probable que fracases por tu escaso atractivo frente a un posible contratante.

¿Has vivido alguna situación de despido? ¿Cuál fue tu reacción inicial?

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Empiezo a escribir este comentario -que probablemente no me será posible terminar- en el AVE, cerca de Tarragona, volviendo de un laborioso día de trabajo en Madrid.

He estado escribiendo algunos e-mails y termino mi jornada -son las 11 de la noche- repasando la prensa -tanto la del día como algunas cosas que tenía pendientes- y, en particular, releyendo un artículo sobre el senador Obama y su posicionamiento en la carrera a la presidencia de los EE.UU. publicado en El País del pasado miércoles 16 de Julio.

Lo siento. Soy de los que tiene la costumbre de leer la prensa en diagonal y también la de recortar y fotocopiar artículos que luego releo -mejor leo- en momentos de tranquilidad.

En este artículo, se hace referencia a los cambios derivados de la posible llegada de Obama a la Casa Blanca. En concreto, me ha sorprendido una frase pronunciada por el actor y cómico Bill Cosby en un discurso en Chicago en el año 2004. Dice así: "Hablar todo el tiempo de lo que nos hace el hombre blanco nos mantiene metidos dentro de un agujero… Llega un momento en el que hay que darle la vuelta al espejo".

Aunque como muchos de vosotros voy haciéndome escéptico sobre las posibilidades de cambio en nuestra sociedad, (aunque de hecho estas "posibilidades de cambio" coinciden con un cambio que es imperceptible pero al mismo tiempo permanente), tengo la expectativa de que la posible llegada de una persona como Barack Obama a la dirección de un país como los EE.UU. supondrá un cierto giro en la rueda del mundo… Y en la que, nos guste o no nos guste, el presidente de este país tiene mucho que ver.

¿O no os parece que Mr. Bush ha tenido algo que ver con algunas de las cosas que están ocurriendo en el mundo en estos momentos?

Espero que, como dice Bill Cosby, nos ayude a darle la vuelta al espejo.

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La voluntad de cambio profesional es muchas veces consecuencia de circunstancias no previstas ni diseñadas expresamente. En un gran número de ocasiones, es el mercado quién -fundamentalmente a través de los head hunters- contacta con nosotros para ofrecernos una opción de cambio. Es lo que me he permitido identificar como "saber estar en el lugar adecuado en el momento apropiado".

Mi orientación inicial es la de no rechazar, de entrada, la oportunidad de acercarse a un "cazacabezas". Pero, eso sí, inmediatamente uno mismo debe llevar a cabo un análisis objetivo tanto de la "posible oferta" en cuestión como de la situación en la que nos encontramos en ese momento.

Siempre tomando en consideración que será mejor un rechazo fundado en causas objetivas, que una respuesta dudosa o poco clara que nos sitúe ante el profesional del reclutamiento en una posición débil de cara a nuevas opciones en el futuro.

Estoy convencido de que este tipo de planteamientos no se ven afectados ni modificados como consecuencia de la "crisis del empleo" que estamos viviendo en determinados ámbitos profesionales y/o sectoriales. Aunque es lógico que en estos momentos se adopte un mayor grado de conservadurismo en la necesidad de cambio.

Los cambios profesionales deben plantearse y ejecutarse en el momento adecuado y esta circunstancia depende en mayor medida de nuestro propio reloj vital que de las circunstancias del mercado.

¿Estás de acuerdo con esta afirmación?

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Comentaba en una entrada anterior que, muchas veces, las motivaciones para el cambio profesional son básicamente subjetivas. De hecho, cuando una persona te dice que su voluntad de cambio se produce por "haber terminado una etapa", si indagas, verás que las causas de tal planteamiento vienen por otras motivaciones.

Creo que es necesario transformar esta creencia en certeza antes de plantearse el camino que supondrá iniciar el proceso de un cambio profesional. Para ello, es necesario haber realizado un buen autoanálisis y evitar el autoengaño.

Existen algunos elementos objetivos y ciertos que ayudan a evitar errores en este planteamiento. Estos elementos son:

• Llevar más de 3 años en el mismo puesto.
• No existir perspectivas razonables de promoción o desarrollo en la organización.
• La imposibilidad de crecer en el mismo puesto.
• Disponer de un objetivo profesional concreto y determinado.

Y, sin ninguna duda, disponer de un discurso adecuado y coherente para explicar esta voluntad de cambio. Para ello, será necesario preparar adecuadamente la respuesta a: ¿Cuáles son las razones que te han llevado a iniciar un proceso de búsqueda en este momento?

Sea cual sea la respuesta, ésta debe ser cualquier cosa distinta a "porque mi compañía no me ha tomado en consideración para un puesto de nueva creación que consideraba encajaba perfectamente con mi perfil", por poner un ejemplo.

Ah!… Y por último, no olvides diseñar un plan activo de búsqueda que ocupará probablemente un 15-20% del tiempo laboral durante un periodo de 4 a 6 meses.

¿Estás seguro/a de que todos los cambios profesionales que has realizado en tu carrera profesional respondían a situaciones objetivas?

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