Coaching. ¿Asesoramiento o terapia?

El coaching tiene como objetivo ayudar a los individuos a perfeccionar sus habilidades en el campo de las relaciones sociales: aprender a escuchar, comunicar y liderar.

¿Cuándo necesita una organización abordar un proceso de coaching?

• ¿Está pasando la compañía por un proceso de cambio de cultura empresarial?
• ¿Acaba de abordar o existe una posibilidad a corto plazo de estar inmerso en un proceso de fusión o adquisición de otra firma?
• ¿Existen posibilidades de afrontar cambios organizativos encaminados a mejorar los ‘ratios’ de productividad y beneficios?
• ¿Se ha planteado o puede plantearse próximamente un proceso de sucesión en los ‘puestos de mando’?
• ¿Atraviesa en la actualidad la compañía o resulta inminente un proceso de reestructuración?
• ¿Se ha producido un proceso de desarrollo rápido?
• ¿Pueden plantearse nuevas estrategias en la orientación al cliente?
• ¿Está inmersa en un proceso de internacionalización?

¿Cuándo necesita un directivo abordar un proceso de coaching?

• ¿Acabas de integrarte en un nuevo puesto?
• ¿Este cambio ha supuesto el paso de un puesto no ejecutivo a otro ejecutivo o viceversa?
• ¿Se han producido cambios sustanciales en tu puesto?
• ¿Has sentido recientemente la ‘soledad del corredor de fondo’ desde tu puesto de mando?
• ¿Pasas por un periodo de dificultades en tus relaciones interpersonales en la compañía?
• ¿Te has planteado la posibilidad de que estos problemas obedezcan a dificultades de comunicación?
• ¿Atraviesas una fase de desmotivación en tus cometidos profesionales?
• ¿Puede ser el stress una de las causas que frenen tu rendimiento?