cambio profesional

La voluntad de cambio profesional es muchas veces consecuencia de circunstancias no previstas ni diseñadas expresamente. En un gran número de ocasiones, es el mercado quién -fundamentalmente a través de los head hunters- contacta con nosotros para ofrecernos una opción de cambio. Es lo que me he permitido identificar como "saber estar en el lugar adecuado en el momento apropiado".

Mi orientación inicial es la de no rechazar, de entrada, la oportunidad de acercarse a un "cazacabezas". Pero, eso sí, inmediatamente uno mismo debe llevar a cabo un análisis objetivo tanto de la "posible oferta" en cuestión como de la situación en la que nos encontramos en ese momento.

Siempre tomando en consideración que será mejor un rechazo fundado en causas objetivas, que una respuesta dudosa o poco clara que nos sitúe ante el profesional del reclutamiento en una posición débil de cara a nuevas opciones en el futuro.

Estoy convencido de que este tipo de planteamientos no se ven afectados ni modificados como consecuencia de la "crisis del empleo" que estamos viviendo en determinados ámbitos profesionales y/o sectoriales. Aunque es lógico que en estos momentos se adopte un mayor grado de conservadurismo en la necesidad de cambio.

Los cambios profesionales deben plantearse y ejecutarse en el momento adecuado y esta circunstancia depende en mayor medida de nuestro propio reloj vital que de las circunstancias del mercado.

¿Estás de acuerdo con esta afirmación?

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Comentaba en una entrada anterior que, muchas veces, las motivaciones para el cambio profesional son básicamente subjetivas. De hecho, cuando una persona te dice que su voluntad de cambio se produce por "haber terminado una etapa", si indagas, verás que las causas de tal planteamiento vienen por otras motivaciones.

Creo que es necesario transformar esta creencia en certeza antes de plantearse el camino que supondrá iniciar el proceso de un cambio profesional. Para ello, es necesario haber realizado un buen autoanálisis y evitar el autoengaño.

Existen algunos elementos objetivos y ciertos que ayudan a evitar errores en este planteamiento. Estos elementos son:

• Llevar más de 3 años en el mismo puesto.
• No existir perspectivas razonables de promoción o desarrollo en la organización.
• La imposibilidad de crecer en el mismo puesto.
• Disponer de un objetivo profesional concreto y determinado.

Y, sin ninguna duda, disponer de un discurso adecuado y coherente para explicar esta voluntad de cambio. Para ello, será necesario preparar adecuadamente la respuesta a: ¿Cuáles son las razones que te han llevado a iniciar un proceso de búsqueda en este momento?

Sea cual sea la respuesta, ésta debe ser cualquier cosa distinta a "porque mi compañía no me ha tomado en consideración para un puesto de nueva creación que consideraba encajaba perfectamente con mi perfil", por poner un ejemplo.

Ah!… Y por último, no olvides diseñar un plan activo de búsqueda que ocupará probablemente un 15-20% del tiempo laboral durante un periodo de 4 a 6 meses.

¿Estás seguro/a de que todos los cambios profesionales que has realizado en tu carrera profesional respondían a situaciones objetivas?

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Aunque las situaciones no son nunca de 'blanco o negro', lo más probable es que como profesional te plantees la necesidad de un cambio en tu trayectoria cuando se producen alguna de las situaciones siguientes:

• La creencia de haber terminado una etapa profesional.
• Una insatisfacción provocada por un enfrentamiento probablemente con el jefe directo.
• Una voluntad de promoción o desarrollo.
• "Dejarse llevar".

En este punto, es conveniente hacer varias consideraciones. La primera es que es adecuado no estar más de 3-4 años en el mismo puesto.

La segunda es que hasta los 30-35 años es recomendable -e inclusive conveniente- pasar por diferentes áreas o funciones en una misma o en varias empresas.

La tercera es que siempre es mejor provocar nosotros el cambio que tener que reaccionar a él.

La cuarta reside en el hecho de que muchas veces el cambio es provocado por acciones que hemos desarrollado sin una voluntad expresa.

La quinta es la que proviene del hecho de que, como en todas las cosas de la vida, también influye la suerte.

Por último, la sexta deriva de considerar que un cambio no ha de suponer necesariamente la resolución de la relación con tu actual empleador. El cambio es también posible -e inclusive recomendable- cuando este proviene del hecho de cambiar de función dentro de la misma organización.

¿Bajo qué circunstancias te has planteado tu último cambio profesional?

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Según este modelo, cualquier persona que se enfrenta ante un cambio profesional experimenta un proceso que consta de cuatro fases.

• 1.Satisfacción/ insatisfacción

Muchos profesionales se dan cuenta dos, tres o seis meses después de cambiar de empleo que su decisión fue errónea.

Soy de los que siempre ha creído que los aspectos retributivos no explican nunca -por sí solos- el abandono de una organización. Evidentemente, el tema económico es 'una razón de peso' que puede motivar el cambio profesional pero no pasa de esa categoría.

Por contra, sí que hay razones mucho más decisivas que el dinero a la hora de optar por el abandono de la organización. Por ejemplo:

• - Voluntad de conocer o experimentar nuevos entornos.
• - Ser mejor valorado en otro entorno.
• - Falta de apoyo.
• - Agotamiento y estrés.

Eso sí, en todo caso, estas razones están unidas a la existencia de otra oferta profesional porque, en caso contrario, sólo los 'locos' abandonan las organizaciones.

¿Qué elemento decanta la balanza a la hora de optar por un cambio profesional?

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Muchos profesionales se dan cuenta, dos, tres o seis meses después de cambiar de empleo que su decisión fue errónea.

Situaciones que empujan al cambio profesional:

-La creencia de haber terminado una etapa profesional.