carrera profesional
El valor de la función de recursos humanos.
Escrito por Pau Hortal el Mar, 28/10/2008 - 11:52. Tags:A partir del debate que se suscitó en una reunión de profesionales de RRHH a la que hice referencia en una entrada anterior tengo que reconoceros que estoy teniendo una cierta fijación en el análisis de los criterios sobre los que nuestros jefes, colegas, colaboradores y el conjunto de los recursos de nuestra organización valoran nuestro trabajo y la aportación de valor.
Una de las primeras dificultades que creo que se encuentra esta función reside en el hecho de que somos proveedores de unos clientes que tienen diferentes demandas, intereses y expectativas sobre lo que debe de ser nuestra aportación. La segunda viene derivada por la dificultad de fijar elementos objetivos para la medida de la aportación de valor.
La práctica del consultor que apunta en su plantilla el tiempo dedicado a cada proyecto o cliente para luego organizar su facturación no nos sirve. Aunque es cierto que podemos definir de alguna manera la función del profesional de RRHH como la de un “consultor interno” nuestra aportación tangible e intangible como agentes inductores y gestores del cambio precisa de unos criterios de valoración más sutiles, que no depende tanto de nosotros mismos como de la capacidad de toda la organización para asumir los cambios, y del caldo de cultivo que, en colaboración con todo el equipo directivo, hayamos podido desarrollar a lo largo del tiempo.
David Ulrich define la “competencia profesional” como la capacidad de añadir valor a la empresa; la competencia se debe centrar en el proceso de cambio de condiciones de la empresa hasta conseguir una ventaja competitiva sostenible. Por ello y como demostró el debate al que aludía al inicio de este comentario debemos dedicarnos a pensar en las actividades que desarrollamos y en las que aportan un valor real a nuestra organización.
Es verdad que a menudo la función de RRHH le conviene aprender a hacer “marketing interno” de nuestra profesión pero dejando de lado esta tentación os aseguro que si los responsables de recursos humanos hacéis el esfuerzo por poner en valor vuestra aportación a la organización adquiriréis una nueva dimensión y no os veréis relegados a una función puramente administrativa.
¿Cúal es el valor que aportas a tu organización?.>/b>
Technorati Tags: Cuanto valemos.
Escrito por Pau Hortal el Lun, 13/10/2008 - 17:51. Tags:En una sobremesa reciente tras una reunión en la que presentábamos la plataforma tecnológica que hemos desarrollo en Grupo Especialistas a uno de los profesionales de Recursos Humanos participantes en la reunión se le ocurrió preguntarnos al conjunto del auditorio. ¿Me gustaría saber cuánto valgo yo para mi empresa?.
En pocos segundos se empezaron a echar números sobre la mesa. La mayoría de ellos dirigidos hacia el coste de una indemnización por despido y hasta el coste de las compensaciones por pensiones. Sin embargo pasados unos minutos el tema adquirió una nueva dimensión, con un análisis más pormenorizado del coste que tendría la empresa para encontrar un sustituto, (proceso de selección, anuncio, cazatalentos, tiempo, etc).
Pero cuando la mitad de los comensales empezaba a sentirse satisfecho por el análisis, desde el fondo de la mesa alguien, probablemente más atinado preguntó: ¿y esto es todo lo que valemos nosotros para nuestras empresas?. A partir de este momento empezó una discusión realmente interesante, en donde la conversación se fue centrando en las razones que nos motivan a trabajar, de nuestra aportación de valor, de los aspectos cualitativos que contribuyen al éxito de la función de recursos humanos, etc, haciendo un análisis más pormenorizado del contenido específico de cada una de nuestras aportaciones personales, así como de su dimensión tanto a corto como a largo plazo.
La mayoría de los participantes estuvimos de acuerdo en el hecho de que si hay alguna función en donde existe una gran diferencia entre las aportaciones a corto y a largo plazo esta es la de personal/recursos humanos.
¿Aunque no seas un profesional de los recursos humanos crees que es lícito preguntarse sobre el valor que aportamos a nuestras organizaciones?.
El mejor momento para el cambio profesional
Escrito por Pau Hortal el Dom, 05/10/2008 - 17:05. Tags:Aunque las situaciones no son nunca de 'blanco o negro', lo más probable es que como profesional te plantees la necesidad de un cambio en tu trayectoria cuando se producen alguna de las situaciones siguientes:
- La creencia de haber terminado una etapa profesional.
- Una insatisfacción provocada por un enfrentamiento probablemente con el jefe directo.
- Una voluntad de promoción o desarrollo.
- "Dejarse llevar".
En este punto, es conveniente hacer varias consideraciones. La primera es que es adecuado no estar más de 3-4 años en el mismo puesto.
La segunda es que hasta los 30-35 años es recomendable -e inclusive conveniente- pasar por diferentes áreas o funciones en una misma o en varias empresas.
La tercera es que siempre es mejor provocar nosotros el cambio que tener que reaccionar a él.
La cuarta reside en el hecho de que muchas veces el cambio es provocado por acciones que hemos desarrollado sin una voluntad expresa.
La quinta es la que proviene del hecho de que, como en todas las cosas de la vida, también influye la suerte.
Por último, la sexta deriva de considerar que un cambio no ha de suponer necesariamente la resolución de la relación con tu actual empleador. El cambio es también posible -e inclusive recomendable- cuando este proviene del hecho de cambiar de función dentro de la misma organización.
¿Bajo qué circunstancias te has planteado tu último cambio profesional?
Planificación de la Carrera Profesional
Escrito por Pau Hortal el Vie, 26/09/2008 - 22:35. Tags:Planificar una carrera es difícil, incluso imposible, si vemos la planificación de la misma como un intento de predecir el futuro.
Cambios en la carrera profesional
Escrito por Pau Hortal el Jue, 26/06/2008 - 11:38. Tags:Tradicionalmente, la relación contractual con una organización se basaba en estos principios:
-Oferta de empleo de larga duración
-Lealtad basada en la confianza
Nuevas estrategias para el cambio profesional
Escrito por Pau Hortal el Jue, 12/06/2008 - 23:47. Tags:(Basado en ideas de Herminia Ibarra)
He aquí alguna de las estrategias que cabe tener en consideración para reinventar una carrera profesional:
El tamaño de la empresa y la carrera profesional
Escrito por Pau Hortal el Mar, 04/03/2008 - 19:42. Tags:Los especialistas sabemos que ni el tamaño, ni el estatus accionarial, ni el hecho de ser una compañía nacional o multinacional influye de forma determinante en la evolución de la trayectoria prof
Orientaciones para gestionar con éxito una carrera profesional
Escrito por Pau Hortal el Mar, 04/03/2008 - 19:29. Tags:Principios:
-No te precipites ni trabajes “a corto plazo”.
-Estate atento a los inputs del mercado.
-Analiza objetivamente las competencias profesionales.
'Hacer carrera' en tiempos de crisis
Escrito por Pau Hortal el Dom, 10/02/2008 - 22:53. Tags:¿Qué es 'hacer carrera'?
No tengas miedo a hacerlo mejor...
Escrito por Pau Hortal el Lun, 07/01/2008 - 14:38. Tags:"No tengas miedo a hacerlo mejor..." Esta frase aparece escrita en el despacho de uno de los grandes profesionales de este país que yo admiro.
Probablemente no sea de los 'mediáticos' pero estoy convencido que Jose María no tiene nada que envidiarles. Me he permitido apropiarme de esta idea para convertirla en el fundamento de esta nueva herramienta que hoy pongo en marcha: mi blog. Con ello, pretendo aportar al mercado y a los profesionales todo lo poco que he ido aprendiendo en mi vida profesional -básicamente en los últimos 20 años- que he dedicado a orientar y apoyar a los directivos en proceso de cambio y a gestionar una empresa de servicios. Pero, al mismo tiempo, también quiero ofrecer una plataforma de diálogo, transmisión de experiencias y aprendizaje fundamentalmente a los jóvenes que desean desarrollar su 'carrera' en el área de los Recursos Humanos.
