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Acabo de publicar en el apartado artículos del blog un largo texto en el que incluyo algunas de las medidas, que, desde mi punto de vista, deberían introducirse en el acuerdo sobre la reforma del mercado de trabajo, (dialogo social), que parece finalmente está a punto de ver la luz.

Con independencia de señalar, de forma fehaciente, que el conjunto de ideas y propuestas que figuran en el artículo “conceptos claves para el dialogo social” son fruto del trabajo y de las reflexiones que he realizado en las últimas semanas con Jaime Lopez Cossio y reconocer, por tanto que su autoría está claramente compartida con él, me gustaría significar en esta nota que no auguro un resultado final del proceso que sea adecuado para los graves problemas que tenemos. Creo que, una vez más perderemos la oportunidad de enfrentar y proponer, con un poco de audacia, medidas que ayudarían a minimizar el impacto de la crisis, y a facilitar la empleabilidad de los desempleados y su retorno al mercado de trabajo.

Aunque sea un poco “irreverente” creo que el anuncio realizado por el Presidente de que nunca se regularía sobre esta materia sin el acuerdo previo de los interlocutores sociales, ha lastrado (en mi opinión negativamente el proceso). Aunque parece razonable que el Ejecutivo no regule sobre esta materia sin escuchar antes a los interlocutores sociales, condicionar cualquier tipo de regulación a un acuerdo previo, en una situación como la actual, puede lastrar – de hecho lo ha hecho ya – el resultado final de un proceso en el que también el Parlamento –cómo último representante de la voluntad popular- tiene algo que decir.

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Como muchos de vosotros sabéis uno de los proyectos en los que estoy implicado es el que denominamos GRUPO ESPECIALISTAS cuyo objeto es la creación de una plataforma de soluciones y servicios para la gestión del capital humano, flexible, modulable y fundada en el modelo Saas, (que no exige grandes inversiones en tecnología y que responde al criterio de pago por uso).

Para ello en el mes de Septiembre del 2008 formalizamos un acuerdo de colaboración con SUCCESSFACTORS, que hoy es el líder mundial en la creación de soluciones de Gestión del Talento. Recientemente Mckinsey ha elaborado para SSFF un estudio sobre las preocupaciones básicas de los CEOs de 200 grandes compañías y sus alternativas para conseguir el incremento de la productividad en un entorno de reducción de costes como consecuencia de la situación económica. El estudio se ha realizado en el primer trimestre de este año.

El objetivo del estudio ha sido conocer: Cuáles son las preocupaciones vitales más relevantes de las empresas participantes del estudio. Qué elementos de transformación percibidos como de mayor impacto en el resultado de las compañías y por último cuáles de estas preocupaciones están relacionadas con la organización y las personas.

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En línea con otros comentarios que he realizado en mi blog en los que me he referido a la introducción de elementos de competencia en los procesos de intermediación en nuestro país y que coinciden con los anuncios recientemente realizados por muchos de los participantes en el proceso del diálogo social (y en particular con que se ha venido denominando manifiesto de los 100) creo que resulta relevante referirme hoy al papel que podrán desarrollar las Empresas de Trabajo Temporal como alternativa/colaboración/apoyo a la gestión que desarrollan (sobre todo en una etapa como la actual) los Servicios Públicos de Empleo.

No deseo extenderme en el conjunto de resoluciones y recomendaciones que se han generado en los últimos años en este ámbito en el seno de la UE, aunque si citaré la última de sus comunicaciones, en concreto la de 13 de Noviembre del 2008 y que se refiere a los criterios de modernización de los Servicios Públicos de Empleo. Dicha norma considera de vital importancia redefinir el rol y la misión de los SPEs en relación con los demás proveedores de servicios y en particular plantea la posibilidad de externalizar algunas de las tareas que hoy el Servicio Público desarrolla mal (criterio en el que hay coincidencia entre todos los interlocutores) y que probablemente serían llevadas a cabo con mayor efectividad y productividad por agentes externos privados.

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Hace algunos dias visité a una buena amiga (Magdalena Aragoneses), de Volvo. Esperando en la antesala de su despacho cayó en mis manos el newsletter corporativo de su compañía.

En dicha publicación y bajo este título se hacía referencia a la experiencia de dos jóvenes escoceses (Amanda Jones y James Brown) de 24 años que han desarrollado una idea. Se trata del Sistema de Saneamiento por Osmosis Inversa (ROSS), un sistema para la purificación y transporte de agua para los países en vías de desarrollo.

Aparte del desarrollo del producto Amanda y James han desarrollado también un modelo de comercialización basado en la venta directa del ROSS a los usuarios mediante subvenciones de organizaciones benéficas o préstamos blandos a los gobiernos del tercer mundo.

Si deseas obtener más información sobre la iniciativa de estos jóvenes puedes acceder a:www.thisisredbutton.co.uk

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Es evidente que en esta época que lamentablemente estamos viviendo, las acciones empresariales en el marco de lo que comúnmente se denomina Responsabilidad Social Empresarial pasan por momentos de confusión y descrédito. Cuando todavía no se había consolidado en nuestro país un modelo de actuación claro y definido – y no centrado estrictamente en cómo cumplir, con los mínimos costes, las normativas legales en este ámbito- y en el que, digámoslo claramente, muchas actividades de RSE se han desarrollado bajo un enfoque estricto de marketing, llega la crisis y lo pone todo patas arriba.

Lamentablemente la crisis está influyendo para que, en muchas organizaciones todavía, –aunque contemos con algunas excepciones relevantes- términos como igualdad, derechos humanos, diversidad, conciliación, sostenibilidad, biodiversidad, etc sean palabras huecas y faltas de contenido.

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En mi comentario de hoy voy a inspirarme en el mensaje de Carlos Sanchez en el confidencial de ayer 25 de Abril. Carlos empieza su artículo haciéndose la pregunta siguiente. ¿Se imaginan un país en el que todos los días se cerrara una empresa del tamaño de Ford España?, para luego afirmar que, evidentemente, una noticia como esta sería un escándolo. Pues bien es lo que ocurre cada día en nuestro país.

Los recientes resultados de la EPA correspondientes al primer trimestre de este año (esperemos que termine pronto) no han hecho más que constatar el muy intenso y rápido proceso de deterioro de nuestro mercado de trabajo. El número total de desempleados ya supera los 4 Millones (y todas las previsiones anuncian que alcanzaremos probablemente los 5 antes de fin de año). El número de ocupados se ha reducido en 1,3 Millones y la tasa de desempleo ya está muy cerca de alcanzar el 18%.

Aunque se esté produciendo un importante crecimiento de la población activa (no pretendo cansaros con más datos) las cifras dejan una constancia evidente: el 85% del incremento del desempleo se explica por la fuerte, constante y profunda destrucción de empleo que se está produciendo en nuestro país, destrucción que ya se está concentrando claramente en el sector servicios.

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En mi comentario anterior me refería a esta frase pronunciada por Hilary Clinton basada en una reflexión anterior de Albert Einstein. Prosigo con la referencia al mismo

“El problema de las personas y de los países es la pereza para encontrar las salidas y las soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos todo es rutina. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Ante la crisis la única receta es el trabajo duro. Acabemos con la única crisis amenazadora: la tragedia de no querer luchar por superarla”.

En el newsletter mensual de abril hago referencia al proyecto de dos jóvenes escoceses (de 24 años) que han desarrollado nada más y nada menos que un proyecto empresarial basado en el desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades humanas. Una de sus soluciones es un producto muy simple que puede ser una excelente solución para la potabilización y el transporte de agua para los paises del tercer mundo. Y me pregunto……. ¿Existe la crisis para el talento?.

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En mi último newsletter y bajo el mismo título hacía mención a esta frase pronunciada por Hilary Clinton en una de sus primeras reuniones con los líderes europeos como Secretaria de Estado del nuevo gobierno de los Estados Unidos.

Más allá de que la frase me parece acertada os comentaba también que posteriormente a su lectura había descubierto que Hilary se había inspirado en Albert Einstein quién ya hace algunos años expresó el pensamiento siguiente: “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. Una crisis es la mejor bendición que puede sucederle a las personas y a los países, porque la crisis trae progresos”

Y finalizaba mi comentario haciendo mención al talento.

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Recientemente acaba de volver a caer en mis manos el libro de Jeremy Rifquin cuyo título es idéntico al que encabeza la presente entrada. Aunque ya un poco antiguo (la edición española es del año 1996) el libro es interesante en la medida que pone encima de la mesa el mensaque de que “La era de la información ha llegado”

Según Rifquin en los próximos años (no se si se refería a los 12 que ya han trascurrido o hablaba de unos cuantos más) nuevas y más sofisticadas tecnologías informáticas basadas en la información y en el empleo de los ordenadores llevarán a la civilización a situaciones cada vez más próximas a la desaparición del trabajo, por lo menos cómo lo hemos entendido hasta este momento.

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Aprovecho esta entrada para escribir no de crisis, ni de empleo, ni de tecnología, sino para comentar el proyecto empresarial que hemos denominado Alius Modus y que nace a iniciativa y con la aportación de personas procedentes de ámbitos profesionales, trayectorias personales y posicionamientos políticos y ideológicos diversos.

Nuestra diversidad de partida es nuestra máxima potencialidad. Combinamos conocimientos, planteamientos, estrategias y metodologías que los integrantes de Alius Modus hemos desarrollado tanto en el ámbito empresarial, social y público. Francamente no creo que exista hoy una iniciativa como la nuestra en el ámbito de los servicios profesionales en nuestro país.

El objetivo de Alius Modus es el de aportar una mirada plural sobre los retos vinculados a los actuales escenarios socioeconómicos: equidad, diversidad, igualdad, migración, movilidad, responsabilidad social, etc. Queremos ser percibidos como los colaboradores más idóneos para las organizaciones que deseen desarrollar y poner en marcha acciones innovadoras en todos estos campos.

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